Ausbildungsabbruch
Das sind die häufigsten Gründe

Schwierigkeiten mit den Vorgesetzten (44 %) Ausbildung entspricht nicht den Vorstellungen (42  %) Anderer Ausbildungswunsch (29 %)

Schwierigkeiten mit
den Vorgesetzten (44 %)
Ausbildung entspricht nicht
 den Vorstellungen (42  %)
Anderer Ausbildungs-
wunsch (29 %)

Die Erfolge unseres Mentorings

unter 0 %
Fluktiationsrate
0 %
Übernahme im Ausbildungsbetrieb
0 %
Entwickelter Vertrauensfaktor
Das Problem

Wenn Leistungen der Azubis nachlassen

Vermutlich kennen Sie diese Situation: Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und die Kluft zwischen den Generationen zu verringern, haben Sie sich für einen Auszubildenden entschieden. Doch nach nach kurzer Zeit merken Sie, dass seine Leistungen und Leidenschaft abnehmen. Wie können Sie als Arbeitgeber und Ausbilder verhindern, dass er die Ausbildung abbrechen möchte? Welche Wünsche hat ihr neuer Lehrling, die unerfüllt sind? Wahrscheinlich haben Sie schon diese Erfahrungen mit Azubis machen müssen: 

 

Das alles ist nicht nur frustrierend, sondern kostet Ihrem Unternehmen auch Zeit, Ressourcen und letztendlich Geld.

Wie entdecke und halte ich echte Potenziale in meinem Unternehmen?

Wir haben eine Lösung auf diese Frage finden können – und zwar so erfolgreich, dass wir es niemanden vorenthalten wollen. 

Herausforderung NEET

Mythos oder Wirklichkeit?

Gibt es wirklich eine Generation von Jugendlichen und jungen Erwachsenen, die „nicht in Ausbildung, Arbeit oder Schulung“ (Not in Education, Employment or Training) sind? Schaut man in der Online-Berufswelt, findet man im Bezug auf diese Generation nahezu alle negative Begriffe von Fachkräftemangel über Jugendarbeitslosigkeit und Quiet Quitting bis hin zur Frühfluktuation. Doch wie kann man Auszubildende und junge Arbeitnehmer trotz allem für das eigene Unternehmen begeistern?

Die Lösung

Mit Persönlichkeitsentwicklung Auszubildende gewinnen und halten

Oft verbirgt sich mehr Potential, als man auf den ersten Blick erkennt. Ist die Gruppe der NEETs wirklich nur perspektivlos? Wir sind vom Gegenteil überzeugt! Unsere Erfahrung lehrt uns, dass es sich fast immer lohnt, genauer hinzusehen. Unser Vorschlag? Ein Ansatz, der Talente nicht nur entdeckt und fördert, sondern sie auch nachhaltig an dein Unternehmen bindet. Wie wir das anstellen, verraten wir dir gerne.

Unser Erfolgsrezept

6 Schritte zum Ziel

1. Start-Check

2. Passion entfesseln

3. Mit gutem Gefühl zum Ziel

4. Mit gutem Inhalt zum Ziel

5. Individuelle Lernpfade

5. Finaler Check-Up

Unsere Erfolgsgeschichten

Mit diesen Firmen haben wir bereits gearbeitet

Warum wir?

Wir kombinieren Persönlichkeitsentwicklung, maßgeschneidertes Mentoring
und die Stärkung Ihrer Unternehmenskultur.

Fokus auf Persönlichkeitsentwicklung:

Der Schwerpunkt liegt auf der persönlichen Entwicklung der Auszubildenden, Mentoren und Führungskräfte. Dadurch wird die fachliche Kompetenz weiterentwickelt. Mit dem ganzheitlichen Ansatz entfaltet sich das volle Potenzial jedes Einzelnen.

Maßgeschneiderte Entwicklungspläne:

Wir erstellen einen personalisierten Entwicklungsplan für jeden Teilnehmer durch Evaluationsgespräche und eine individuelle Analyse. Dieser Plan ist auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele sowohl des Unternehmens als auch des Azubis zugeschnitten.

Mentoring und Supervision:

Regelmäßige Unterstützung durch erfahrene Mentoren, wöchentliche Reflexionsgespräche und monatliche Supervision bieten kontinuierliche Begleitung und Feedback. Dadurch ermöglichen wir eine tiefergehende Lern- und Wachstumserfahrung.

Förderung einer Kultur der Eigenverantwortung und Nützlichkeit:

WERTvoll ausbilden möchte eine Firmenkultur schaffen, bei der sich alle Beteiligten gegenseitig unterstützen und selbst die Initiative ergreifen. Das Ziel des Mentoring-Programms ist, dass sich das ganze Unternehmen langfristig zum Positiven verändert.

Netzwerkbildung und Erfahrungsaustausch:

Wir schaffen eine Community für den Austausch von Ideen und Best Practices. Dafür nutzen wir den monatlichen Erfahrungsaustausch mit anderen Mentoren und Azubis und fördern das Lernen sowie die individuelle Entwicklung aller Beteiligten.

Nachhaltige Wirkung auf das Unternehmen:

Mit der konsequenten Umsetzung von WERTvoll ausbilden entwickelt sich das Unternehmen von innen eigendynamisch. Durch die Eigenverantwortung und mit Commitment steigert sich die Leistung des Unternehmens langfristig.

Diese Kombination aus individueller Betreuung, ganzheitlichem Ansatz, Förderung einer positiven Unternehmenskultur und der Schaffung einer unterstützenden Community macht „WERTvoll ausbilden“ einzigartig und bietet einen klaren Mehrwert für Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren möchten.

Wer steckt dahinter?

Thorsten und Sandra sind angetreten, um den Ausbildungsmarkt zu revolutionieren…

…das Gemeinwohl zu stärken, junge Menschen mit problematischen Hintergründen über die beruflichen Hürden zu helfen, den Wirtschaftsstandort Deutschland zu sichern, Menschen mit Migrationshintergrund dem Arbeitsmarkt zuzuführen und wirklich zu integrieren, Mehrfachabbrecher und vielleicht sogar jene, die etwas verbrochen haben, zurück in die Ausbildungssysteme zu bringen UND dem Image von Ausbildungsberufen wieder mehr Wert zu verleihen.

Thorsten Ebeling
Unternehmer • Coach • Trainer • Mentor

ist erst Installateur, wird dann Unternehmer und Investor, Buchautor, Trainer, Mentor, Berater und Coach. Er ist Prüfungsverantwortlicher, Strategie- und Kulturentwickler, Weiterbildner und leidenschaftlicher Lerndidaktiker und vor allem eins: Thorsten Ebeling ist Mensch. Sein Herz schlägt für Menschen und deren Entwicklung. Für seine Kinder, deren Freunde, die ihm anvertrauten Auszubildenden, die unter seinen nervenden Fragen auch schon mal den Kopf schütteln. Und dadurch den nötigen Stupser bekommen, um über sich hinauszuwachsen. Mehr als zehn Jahre beim Kinderschutzbund mit Jugendlichen aktiv und selbst Inhaber eines Ausbildungsbetriebs, kennt er nicht nur die hellen, sondern auch die Schattenseiten. Daher weiß er ziemlich genau, wie man junge Menschen zum Strahlen bringt und ihre Fähigkeiten ins Zentrum rückt.

Sandra Schlenker

Unternehmerin • Coach • Trainerin • Mentorin

ist eine erfahrene Personal- und Organisationsentwicklerin mit über 25 Jahren Erfahrung in Coaching, Training und Mentoring. Ihre Karriere umfasst den Aufbau von Akademien in Konzernen und die Entwicklung eines Knigge für Auszubildende. Als Assessment-Profi, E-Learning-Expertin und Virtual-Reality-Spezialistin hat Sandra ein umfangreiches Fachwissen. Als passionierte Netzwerkerin und Expertin in der Persönlichkeitsdiagnostik ist sie eine absolute Fachfrau auf ihrem Gebiet. Sandras Liebe zum Detail und ihre dynamische Energie motivieren Menschen auf allen Ebenen – von Auszubildenden bis zum Vorstand – zu Höchstleistungen. Durch ihre Fähigkeit, über alle Hierarchieebenen hinweg zu wirken, gewinnt sie tiefe Einblicke in Organisationen und behält dabei stets das große Ganze im Blick. Mit ihrer positiven Ausstrahlung und ihrem Humor bringt sie auch die härtesten Brocken zum Lachen. 

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Wann sprechen wir?

Steigern Sie Ihr Unternehmenswachstum durch gezielte Ausbildung und Talentbindung mit WERTvoll

Häufige Fragen

Unsere Antworten auf häufige Fragen:

Grundsätzlich jeden Menschen, der Lust hat, sich mit der eigenen Persönlichkeit auseinander zu setzen. Jeder Mensch, der will. Hierzu gehören aus unserer Sicht idealerweise Auszubildende, da das Programm speziell auf Auszubildende zugeschnitten ist. Im erweiterten Sinne können wir das Programm auf Studenten, auf Menschen in Berufsorientierung und Führungskräfte.
Nein, zwingen könnt Ihr sie nicht. Wir helfen gerne beim Überzeugen.
Der Austausch mit den Mentees kann sowohl persönlich, telefonisch als auch digital erfolgen.
Ja, wir nutzen ein eigens darauf abgestimmtes Evaluationssystem.
Im Schnitt benötigen die Auszubildenden ca. 1 Stunde pro Woche, die internen Mentoren ca. eine ½ Stunde. Zu Beginn kann das abweichen, so dass es ggf. für die Mentoren ein zeitliches Investment von einer Stunde ist, im späteren Verlauf reicht oft eine halbe Stunde.
Ja, natürlich. Da Differenzen immer unterschiedlich sind, wird es hier keine „Standardlösung“ geben, wir besprechen gemeinsam eine Vorgehensweise und werden eine Lösung finden.
Bei stars@work steht die persönliche Entwicklung im Mittelpunkt, nicht die fachliche. Daher muss der fachliche Ausbilder nicht gleichzeitig Mentor*in sein, kann dies natürlich gerne auch in doppelter Funktion übernehmen. Manchmal ist ein zweiter Blick von „außen“ jedoch hilfreich, so dass der Mentor andere Impulse geben kann.
Den Betriebsrat einzubinden wäre vorteilhaft für alle Beteiligten. Rein rechtlich ist es nicht zwingend erforderlich, da die Teilnehmenden sich direkt bei uns anmelden und somit die Zusammenarbeit auf freiwilliger Basis erfolgt.
Das Mentoring dient dazu, die Learnings und Methodiken in die Praxis umzusetzen. Dazu braucht es Vertrauen, eine Beziehung, Wertschätzung und Erfolge feiern. Misserfolge reflektieren und ins Positive wenden – hier hilft der Mentor als vertraute Person.
Führen Sie Ihr Team in die Zukunft

Entdecken Sie, wie WERTvoll ausbilden die Entwicklung Ihres Unternehmens transformiert

In unserem 15-minütigen Erstgespräch erfahren Sie alles über „WERTvoll ausbilden“. Entdecken Sie unsere Methoden zur Persönlichkeitsentwicklung und Mitarbeiterförderung. Nutzen Sie zudem die Chance für einen kostenlosen Persönlichkeits-Selbstcheck und entfalten Sie das Potenzial Ihres Teams!